| |
|
|
|
| |
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«ЭФФЕКТИВНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР»
|
|
| |
|
|
| |
Отзывы участников:
|
ООО «ДЕРЯБИНЪ отель»
|
| |
Т. Ненилина |
| |
«Было желание направить знания, полученные ранее, и полученные на тренинге, в правильное русло. Научиться правильно формулировать задачи и находить общий язык с подчиненными. Ожидания оправдались во всем, и было сделано много открытий, о которых даже и не подозревала. Стало понятно, от чего ранее возникали конфликты, и как их можно было бы избежать. Полезно - постановка задач, потребности. Пять баллов!». |
| |
|
|
ЗАО «Дилайн»
|
| |
Р. Гарипов |
| |
«Хотелось систематизировать знания. Ожидания оправдались на 200% (100% систематизация + 100% новое для себя). Интересно: мотивация, конфликт интересов. Работа с целями, достижение целей через потребности. Спасибо! Надеюсь, это не последняя встреча». |
| |
|
|
ОАО «Вымпелком»
|
| |
Е. Головлева |
| |
«Планировала получить психологические навыки в сфере управления. Полностью оправданы ожидания. Полезно: мотивация – потребность, стили руководства, целеполагание. Тренинг полностью соответствует заявленной программе. Хорошо подобрана группа, поэтому извлекла для себя максимум пользы». |
| |
|
|
«Скорая Канцелярская помощь»
|
| |
Е. Молярова |
| |
«Ожидания от тренинга оправдались во всем. Наиболее полезным оказался раздаточный материал плюс то, что было сказано тренером. Общее впечатление от тренинга положительное. Впечатления и эмоции отличные! СПАСИБО!» |
| |
|
|
«Компания НЭКС»
|
| |
Ю. Коренева |
| |
«Почерпнула новые моменты, которые, несомненно, помогут успешнее управлять отделом. Полезно было узнать о новых расчетах з/п. В целом: динамично, доступно, разносторонне». |
| |
|
|
ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт»
|
| |
А. Кажуков |
| |
«Хотел систематизировать имеющиеся знания и получить новые рекомендации в управлении отделом продаж. На тренинге были представлены практические ситуации и их возможные решения. Полезным был материал о работе по подбору персонала. Тренинг проведен на высоком уровне. Рекомендуется для руководства среднего звена». |
| |
|
| |
| |
|
|
|