Тренинг проводят:
Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/belskaya/www-belskaya.ru/training.php on line 61

Стоимость тренинга: рублей
(в стоимость включены раздаточный материал, кофе-паузы, обед).

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).

Время проведения: с 10 до 18 часов.

Место проведения: г. Москва, ул. Ткацкая, д. 46, строение 1, подъезд 2,  домофон 160, офис 16 «а».

Отзывы о тренинге: прочитать >>>

Программа тренинга:

1. Бюджетирование как элемент финансового контроля.

• Преимущества системы бюджетирования.

• Этапы разработки бюджета. Алгоритмы стратегического планирования.

• Инструменты контролинга. Функции управления экономической системой.

• Создание взаимосвязанной структуры бюджетов. Координация процессов управления бюджетом.

• Первые ошибки бюджетирования. Количественные показатели, наиболее эффективно используемые при анализе проблем.

• Реализация управленческих функций бюджетирования.

2. Управленческий учет.

• Причины внедрения системы управленческого учета на предприятии.

• Механизмы взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

• Потребности руководителей различных уровней в использовании данных управленческого учета. Возможности доступа персонала к базе данных управленческого учета.

• Распределение полномочий и делегирование ответственности за формирование системы управленческого учета на предприятии.

• Автоматизация управленческого учета. Современные технологии процесса.

3. Учет затрат в бюджетировании.

• Методы калькулирования затрат.

• JIT (Just in time).

• «Директ-костинг» (direct costing).

• Управление себестоимостью в бюджете.

• Инвентаризация в системе бюджетирования.

4. Краткосрочный управленческий анализ.

• CVP-анализ как основа принятия управленческих решений.

• Анализ критической величины постоянных расходов и минимальных уровней цены реализации.

• АВС-анализ.

• Маркетинговые стратегии предприятия.

• Ценообразование. Основные положения ценовой политики. Факторы ценообразования.

5.Стратегическое управление бюджетом.

• Алгоритм стратегического планирования.

• Управление затратами на основе «цепочки образования стоимости».

• Роль сегментарной отчетности в эффективности принятия управленческих решений.

• Новые подходы в организации управления бюджетом.

Список литературы для тренинга:

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. - М.: Финансы и статистика, 2003 – 150 с.
 
2. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. – М.: Издательство «Дело», 2004 – 431 с.
 
3. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учеб, пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 40.
 
4. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. - М.: МЗ-ПРЕСС,2001 – 197 с.
 
5. Мотков Д. С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: учеб, пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. С. 66.
 
6. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2002 – 331 с.
 
7. Слепнева Т.А. Инвестиции. - М. «Инфра-М», 2004 - 174 с.
 
8. Финансы: учеб, пособие под ред. A.M. Ковалевой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. С. 158.
 
9. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб.: Краткий курс под ред. Н.Ф. Самсонова. - М: ИНФРА-М, 2003. С. 215, 226-232
 
10. Финансы предприятий: учеб, для вузов Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. С. 29.
 
11. Ховард К. и др. Экономическая теория (Теория свободного рынка). М.: Банки и биржт. ЮНИТИ, 2000 – 279 с.
 
12. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат Пер. с англ.-М.: Филинг, 1999 – 234 с.