Тренинг проводят:
Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/belskaya/www-belskaya.ru/training.php on line 61

Стоимость тренинга: рублей
(в стоимость включены раздаточный материал, кофе-паузы, обед).

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов).

Время проведения: с 10 до 18 часов.

Место проведения: г. Москва, ул. Ткацкая, д. 46, строение 1, подъезд 2,  домофон 160, офис 16 «а».

Отзывы о тренинге: прочитать >>>

Программа тренинга:

1. Основы проектного менеджмента.

• Идея и жизненный цикл проекта. Какие виды проектов существуют? Базовые принципы проектного менеджмента. Стандарты в области управления проектами.

• Инициация проекта. Цели проекта.

• Создание структурного плана проекта (СПП). Планирование процессов. Определение продолжительности, сроков, результатов и критериев успеха проекта.

• Оценка окружающей среды. Интересы участников. Риски и возможности. План реагирования на риски по конкретному проекту.

• Структурная декомпозиция проекта. План по вехам как инструмент стратегического планирования.

• Оптимизация использования ресурсов.

• С помощью каких технических приемов можно описать проект? Устав проекта. Критические факторы успеха.

• Подготовка презентации. Как убедить в важности проекта?

2. Организация исполнения проекта.

• Грамотный старт проекта.

• Разработка расписания проекта. Сетевые модели. Ресурсный план.

• Формализация проектных коммуникаций.

• Производственный план проекта. Размещение объекта. Технология и организация бизнеса. Инвестиционный план проекта.

• Финансовый план проекта. Применение принципов дисконтирования в оценке эффективности проекта. Нормы доходности. Чистый дисконтированный доход. Балансовая отчетность. Отчет о прибылях и убытках. Cash-flow.

• Особенности процессов реализации проектов развития.

• Итоговая оценка проекта в условиях неопределенности.

3. Менеджер проекта и его команда.

• Особенности и структура управления проектом.

• Анализ участников проекта. Формирование команды. Разработка матрицы ответственности.

• Инициаторы и заказчики проекта.

• Кто он, руководитель проекта?....

• Спонсор проекта или надзорная инстанция. Менеджеры проектов.

• Офис управления проектами. Роль экспертной комиссии. Установление контрольных точек.

• Корпоративные стандарты управления проектами.

4. Разрешение конфликтов, возникающих в процессе реализации проекта.

• Анализ основных противоречий.

• Проблемы оценки эффективности участия в проекте.

• Инструменты разрешения конфликтов.

• Создание оптимальной системы распределения прав и ответственности.

5. Контролинг проекта.

• Цель, методы и назначение контролинга.

• Мероприятия для регулирования хода проекта.

• Управление изменениями.

• Электронный документооборот и отчетность. Требования к программному обеспечению проектного менеджмента. Информационная система поддержки.

• Систематизированное завершение проекта.

• Как можно использовать опыт, приобретенный в процессе реализации проекта?