Корпоративные тренинги - это самый популярный, и в то же время самый трудоемкий вид услуг центра.

Корпоративные тренинги разрабатываются специально для конкретной компании, с учетом пожеланий руководства относительно изучаемого блока проблем и с индивидуальным подходом к каждому из участников.

Корпоративный тренинг выполняет несколько ключевых функций:

1. Развитие личностного и делового потенциала сотрудников компании, психологическая помощь в самовыражении и самоосознании.

2. Формирование духа командного единства среди сотрудников компании. Распределение ролей в команде в соответствии с личностными особенностями каждого из участников.

3. Активизация созданной внутренней команды для достижения конкретных целей, стоящих на данном этапе перед компанией.

Кроме того, корпоративный тренинг способствует появлению творческого начала в деятельности сотрудников компании, улучшению психологического климата внутри коллектива, нивелированию ссор и конфликтов.

Этапы корпоративного тренинга:

1. Подготовительный этап.

Подготовительный этап включает в себя встречу тренера с представителем компании, заказывающей тренинг, детальное обсуждение тематики тренинга и выделение вопросов, на которые следует обратить особое внимание, в виду их практической важности для заказчика.

На данном этапе возможно применение анкетирования будущих участников тренинга с целью выяснения их ожиданий и целей, а также личностных особенностей. Если применяется анкетирование, то окончательный вариант программы тренинга составляется уже с использованием его результатов.

2. Проведение тренинга.

Тренинг проводится по заранее выработанной и утвержденной программе. В начале общения все участники получают специально подготовленные материалы, содержащие информацию по основным темам тренинга.

В процессе тренинга рассматриваются проблематизирующие упражнения и кейсы, производится их публичное обсуждение и анализ, результаты закрепляются теоретической информацией, озвученной тренером.

В завершении участники заполняют анкеты, в которых дают свою оценку тренинга.

3. После тренинга.

Через неделю после завершения тренинга заказчику предоставляется отчет, содержащий мнение о группе, описание программы тренинга, а также анализ информации, полученной после обработки анкет, заполненных участниками.

Возможно также повторное, по истечению ориентировочно месяца после тренинга, анкетирование участников с целью проверки и дополнительной актуализации полученных знаний.

Таким образом, окончательный вариант программы корпоративного тренинга формируется после детального изучения тренером проблем и задач, стоящих перед компанией, а также анализа «человеческого фактора» будущего тренинга. В процессе работы с группой тренеру удается как индивидуально взаимодействовать с каждым из участников, так и мобилизовать всех на решение конкретных задач компании. В этом и заключается главная особенность корпоративных тренингов.

Мы предлагаем корпоративные тренинги по следующим темам:

1. Переговоры с чиновниками.
2. Работа с дебиторской задолженностью. Возврат долгов.
3. Оптимизация бизнес-процессов. Сбалансированная система показателей.
4. Эффективное управление отделом закупок. Как выбрать оптимального поставщика.
5. Финансы для нефинансистов.
6. Инвестиционный проект. Механизмы бизнес-планирования и контроля.
7. Управление проектом.
8. Бюджетирование и управленческий учет в компании.
9. Как общаться с главным бухгалтером. Практические занятия для руководителей.
10. Успешные переговоры для профессионалов. Мастер-класс.
11. Эффективные финансовые службы предприятия.
12. Эффективный коммерческий директор.
13. Как управлять подчиненными. Навыки успешного руководителя.
14. Нетривиальные методы максимальных продаж.
15. Результативный маркетинг в контексте стратегического планирования.
16. Тендер как механизм выбора оптимального поставщика.
17. Успешная компания. Разработка технологий бизнес-процессов.
18. Публичное выступление и презентация.
19. Управление стоимостью компании.
20. Бизнес на шпильках.

Возможно создание индивидуальных программ корпоративных тренингов с учетом пожеланий заказчика.